مدیریت منابع انسانی

چالش‌های پیش روی نظام پیشنهادها

تحول اداری فرآیندهای متعددی همچون مشارکت عمومی کارکنان، اصلاح ساختارهای اداری، تناسب وظایف و اختیارات، توانمندسازی کارکنان و مدیران، پاسخگویی دولتمردان در مقابل شهروندان، نظارت بر نظام اداری و توسعه شیوه‌های اطلاعاتی و. را دنبال می‌کند. با این حال، به‌رغم تلاش‌های فراوانی که در جهت تحول اداری صورت پذیرفته است، وضعیت و عملکرد ادارات از نظر مسوولان، کارمندان و در نهایت مردم مطلوب نیست. به نظر می‌رسد مهم‌ترین رکن برای پیشبرد تحول اداری، تغییر آن از سیاست‌های بیرونی و دستوری به الگوها و روش‌های درونی است. یعنی روش‌هایی که از داخل هر سازمان نشأت

نظام پیشنهادها چالشهای نظام پیشنهادها

ادامه مطلب ...
چارچوب کارآفرینی سازمانی

علاوه بر افرادی که مایلند کارآفرین شوند و سرمایه گذارانی که مایلند آنها را حمایت کنند، افراد زیادی به آنچه که به عنوان کارآفرینی درون سازمانی یا کارآفرینی در بستر یک شرکت سهامی بزرگ از آن یاد می‌شود تمایل دارند. از اوایل دهه ۱۹۸۰ با اهمیت یافتن کارآفرینی و تاکید شرکتها بر نوآوری برای بقا و رقابت با کارآفرینانی که بیش از پیش در صحنه بازار ظاهر می شدند، موجب هدایت فعالیتهای کارآفرینانه به درون شرکتها شدند (وانکن و دیگران، ۱۹۸۸، ص ۱۶). همراه با رسوخ فرآیندهای اداری و دیوان سالاری در فرهنگ شرکتها، دردهه های ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰، کارآفرینی در سازمانهای بزرگ

چارچوب کارآفرینی چارچوب سازمانی کارآفرینی سازمانی

ادامه مطلب ...
جنگ استعدادها

از سال ۱۹۷۰ شرکت مشاوره‌ای DDI به صورت حرفه ای با شرکتهای پیشرو در صنایع گوناگون همکاری می‌کند . این شرکت بیش از ۱۶ میلیون نفر از رهبران و مدیران را در سراسر جهان شناسایی کرده و توسعه داده است . در واقع DDI با همکاری خود شرکتها می‌کوشد تا چشم انداز و استراتژی سازمانها را به عنوان بخشی از کسب و کار و فرهنگ آنها تبدیل کند . تقریباً تمامی مشتریان DDI شرکتهای برتر و شناخته شده در سطح جهان می باشند . اما مهمتر از آن DDI از وفاداری مشتریان خود احساس غرور می کند . ۹۶ درصد از مشتریان آنها اعلام کرده اند که به ادامه همکاری با DDI تمایل دارند. آنها

جنگ استعدادها

ادامه مطلب ...
جستجوی موضوعی در فهرستهای رایانه‌ای(اپک)

در این مقاله رویکردهای مختلفی که برای بهبود طراحی فهرست رایانه‌ای برای انجام جستجوی موضوعی پیشنهاد شده است،‌مرور می‌شود. گرایش به سوی محیطهای رابط فهرست رایانه‌ای مبتنی بر وب، پیشرفت در اینترنت و فناوری کتابخانه‌های دیجیتالی و ‌فرصتهای تازه‌ای که برای افزایش کارآیی سیستم فهرست رایانه‌ای در انجام جستجوی موضوعی ایجاد کرده است مورد بحث است. ‌. ● مقدمـه. فهرست رایانه‌ای(اپک[۱])یک سیستم بازیابی اطلاعات است که مشخصه اصلی آن وجود پیشینه‌های کتابشناختی کوتاه، عمدتاً ازکتابها، نشریه‌های ادواری و مواد دیداری شنیداری قابل دسترس در یک کتابخانه خاص است. ا

ادامه مطلب ...
جذب نیروی انسانی به صورت بهینه

مولای درویشان امیرالمومنین علی(ع) :" پس در کار انتخاب عاملان خود بیندیش وتنها پس از آزمون و امتحان ,آنها را به کار بگمار واز روی هوا و هوس وبدون توجه به نظر دیگران به کارشان مگیر". در اغلب سازمانها به هنگام استخدام و گزینش نیروی انسانی ، فرمهای خاصی جهت کسب حداقل اطلاعات شخصی داوطلبان استخدام ، تهیه شده اند. هر چند این نکته عمومیت ندارد ولی کسب یا در اختیار داشتن اطلاعاتی که از صحت آنها اطمینان نداریم، نه تنها کمکی به سازمان نمیکند بلکه موجب گمراهی سازمان نیز میشود. به منظور جلوگیری از انحراف اطلاعات در ابتدا باید دید منظور از کسب اطلاعات پرس

جذب نیروی انسانی

ادامه مطلب ...
جذب نیرو

جذب نیرو یکی از مهمترین و شاید بهتر است بگویم مهمترین بخش یک پروژه است . اگر به نیروی انسانی به عنوان یک سرمایه نگاه کنیم ارزشمندترین و سنگین ترین سرمایه گذاری بر روی نیروی انسانی است . بهترین و پیشرفته ترین ماشین آلات در صورتی با بالاترین بهره دهی کار خواهند کرد که نیروهای متناسب برای کار با انها جذب شده باشند . مصاحبه یکی از بهترین و کارامد ترین روشهای شناخت این نیروها است . البته باید بدانیم که چه می خواهیم و با طرح سوالات و شروع بحثهای مختلف دریچه ای به درون فرد مصاحبه شونده باز کنیم . بعضا اوقات شاید خیلی پاسخ داده شده به سوال ما مهم

جذب نیرو

ادامه مطلب ...
جذب استعداد در یک بازار رقابتی

امروزه پرسش اساسی و مستمر بسیاری از سازمانها ، مبتنی بر این موضوع است که در حال حاضر و آینده، چه استراتژی‌هایی برای جذب استعدادها به منظور دستیابی به متقاضیان فعال و منفعل (که درپی تعریف شده است ) مورد نیاز است ؟. چه روشها و اصولی برای استخدام، در سازمانهای موفق وجود دارند که می توانند به آنها در بهبود فرآیند برنامه ریزی جذب و استخدام کمک کنند ؟. ● استخدام موثر. امروزه در بازار استخدام، رقابت شدیدی برای جذب استعدادهای برتر وجود دارد . مهمترین موضوع این است که اکثریت کاندیداهای بالقوه شما در حال حاضر، خود در جای دیگری مشغول به کارهستند. این مو

ادامه مطلب ...
جایگاه منابع انسانی در مدل توسعه دانایی محور

در سال ۱۹۹۰ بسیاری از‌اندیشمندان وکارشناسان مباحث توسعه، بر مدلی از توسعه انگشت گذاشتند که در پیاده‌سازی و اجرای آن حاکمیت مردم به عنوان بازیگران واقعی به رسمیت شناخته شود. درطی زمان و با‌ترکیب شدن و تاثیر گرفتن از جریانات فکری و تحولات جهانی آن سال‌ها، توسعه پایدار به عنوان مدل نوینی از توسعه مورد بررسی و چالش قرار گرفت. ورود به هزاره سوم با پیشرفت‌ها و فناوری‌های مختلف در تمامی‌ابعاد علمی‌ و فنی همراه بود و مردم‌این دوره برای عصری که در آن زندگی می‌کردند عنوان عصر اطلاعات را برگزیدند. تنوع و گسترش ابزار و زیر ساخت‌های تکنولوژیکی از یک سو و تو

جایگاه منابع انسانی مدل منابع انسانی مدل توسعه منابع انسانی

ادامه مطلب ...
جایگاه مدیریت منابع انسانی در صنعت

مدیریت منابع انسانی از مقوله‌هایی است که همواره به مناسبت‌های مختلف ��ورد تاکید سخنرانان، صاحبنظران و کارشناسان این حوزه قرارمی‌گیرد. اهمیت این مقوله از آنجا ناشی می‌شود که امروزه نقش داراییهای نامشهود که حاصل تلاش نیروی انسانی یک سازمان است، در ارتقای بهره‌وری کل سازمان کلیدی، حیاتی و انکارناپذیر است؛ به گونه‌ای که بر پایه اعلام کارشناسان: از ۳۴۴ میلیارد دلار داراییهای مشهود و نامشهود شرکت مایکروسافت، ۲۹۴ میلیارد دلار آن به داراییهایی نامشهود اختصاص دارد. به همین مناسبت ششمین سمینار مشترک شرکت پگاه سیستم و دانشکده مدیریت دانشگاه تهران به موضوع

جایگاه مدیریت منابع انسانی جایگاه منابع انسانی مدیریت منابع انسانی

ادامه مطلب ...
جادوی کار پاره‌وقت

«برایان تریسی» و «آنتونی رابینز» در زمرهء مشهورترین مربیان در حوزهء مدیریت، فروش، راهبری و رفتارشناسی انسان هستند. جیم رآن، استاد این دو مربی برجستهء جهانی است و استاد بسیاری از بزرگانی نظیر رابینز و تریسی. به نوشتهء کتاب، «رآن»، جزو ۱۰ مربی برگزیده در صنعت بازاررسانی شبکه‌ای است. «جادوی کار پاره‌وقت» کتابی است مبتنی بر پیاده‌سازی لوح فشردهء صوتی ( CD ) «رآن». او در این لوح فشرده، شیوه‌های راهبری و موفقیت را در این صنعت معرفی می‌کند. این شیوه‌ها فلسفه‌های شخصی اوست که رآن، زندگی خود را بر این پایه استوار کرده و بر این باور است که چنین اصولی

ادامه مطلب ...
توصیه‌هایی برای مدیران، سرپرستان و سرگروه‌‌هایی که با انسان‌ها در ارتباط‌ند

در این ارتباط، ۱۶۰ نکته کاربردی و اجرایی در مدیریت را برای مطالعه مدیران، سرپرستان و کلیه افرادی که به طور مستقیم با انسانها سروکار دارند، ارائه کرده‌ایم که می‌تواند چکیده دهها کتاب و اثر علمی مدیریتی در این خصوص باشد. ۱- در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند. ۲- توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین می‌شود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد. ۳- از هر ف

ادامه مطلب ...
توصیه هایی برای کارکنان

هر یک از کارکنان می توانند با حفظ آمادگی خود و توجه به بازخورد کارهایشان در جهت بهبود همکاری با رئیسشان گام های مؤثری بردارند. اگر بخواهیم با رئیس خود همکاری سازنده و موفقی داشته باشیم، توجه به چند نکته کوچک و اجرای آنها ضروری می نماید، اگر شما رئیس هستید، نیز باید توجه به این نکات را از کارکنان خود بخواهید:. ● چند اصل مؤثر برای همکاری میان رئیس و کارکنان:. ۱- استفاده مناسب از زمان برای گفتکو با رئیس. باید از وقت کمی که رئیس برای کارکنانش جهت گفت و گو و مطرح ساختن مشکلات موجود اختصاص می دهد، نهایت استفاده را کرد. - برای هر دقیقه ای که قرار است

ادامه مطلب ...
توسعه منابع انسانی؛ تجربه مدیران موفق جهان

«منابع انسانی» را مهم‌ترین رکن و سرمایه هر سازمان دانسته‌اند. شناخت جایگاه این منابع، کشف و استخراج و به‌کارگیری گوهرهای نهفته در آن مهم‌ترین مسئولیت مدیران و رهبران سازمان است. به همین دلیل است که رمز موفقیت یا شکست سازمان را باید در «توسعه منابع انسانی» جست‌وجو کرد. «توسعه منابع انسانی» روح و حقیقتی است که تمامی فعالیت‌های روزمره و اهداف بلندمدت سازمان را در پوشش خود دارد و محصور و محدود کردن آن در یکی از واحدهای سازمان در کنار واحدهای سازمانی دیگر و تلقی بسته و بسیار ناقص از آن به عنوان آموزش رسمی افراد و یا ارتقا از جنبه اداری و نظایر آن

توسعه منابع انسانی مدیران منابع انسانی منابع انسانی موفق

ادامه مطلب ...
توسعه استراتژی های مدیریت منابع انسانی

● مقدمه: مدیریت منابع انسانی شامل استراتژیهای مختلف و متفاوتی است . که با گامهاdی ساده اما کاربردی، قابل یادگیری است . دراین قسمت قصد داریم؛ به بعضی از این گامهای اساسی برای توسعه استراتژیهای مدیریت منابع انسانی، که چگونگی تامین نیازهای دوطرفه سازمان و کارمندان به صورت موثر و کارا است، برایتان توضیح دهیم. ● گام اول :. ▪ عکس بزرگ بگیرید . ▪ استراتژی های شغلتان را یاد بگیرید. ▪ نیروهای محرک و کلیدی شغلتان را پیدا کنید و بدانید ، کدامها هستند؟. به عنوان مثال:تکنولوژی ، رقبا ، بازار . ▪ ببینید؛ تاثیر نیروهای محرک بر جوانب سازمان چیس��. ● گام دوم:.

توسعه استراتژی منابع انسانی توسعه مدیریت منابع انسانی استراتژی مدیریت منابع انسانی

ادامه مطلب ...
توانمندسازی کارکنان

توانمندسازی(توانا سازی) فرایند قدرت بخشیدن به افراد است. در این فرایند به کارکنان خود کمک می‌کنیم تا حس اعتماد به نفس خویش را بهبود بخشند و بر احساس ناتوانی و درماندگی خود چیره شوند. تواناسازی در این معنی به بسیج انگیزه‌های درونی افراد می‌انجامد. (وتن و کمرون، ۱۹۹۶). تواناسازی همچنین تشویق افراد به مشارکت بیشتر در اتخاذ تصمیم‌هایی که بر فعالیت‌های آنان تاثیر گذار است. از این طریق می‌توانیم فرصت‌هائی را برای افراد فراهم آوریم تا نشان دهند که می‌توانند ایده‌های خوبی آفریده و به آن جامه عمل بپوشانند (جان اسمیت، ۲۰۰۰، ص۱ ). تواناسازی به این معن

توانمندسازی کارکنان

ادامه مطلب ...
توانمند سازی یا استحاله کارکنان توانمند

آموزش و توانمندی سازی کارکنان یکی از اهداف سازمانها می باشد و همیشه بر این باور و بر این تبلیغات استوار بوده که بهره وری در گرو کارگنانی باهوش و تحصیل کرده وتوانمند می باشد وبر این مهم هزینه گذاشته شده، دوره های آموزش ضمن خدمت، کوتاه مدت وبلند مدت ویا به طرق های دیکر، ظرفیتها و تواناییهای فردی و گروهی آنها در راستای اهداف سازمانی است پس از سالها تجربه، دنیا به این نتیجه رسیده است که اگر سازمانی بخواهد در امور کاری و اقتصاد خود پیشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند، باید از نیروی انسانی متخصص، خلاق و باانگیزه بالا برخوردارباشد. منابع انسانی اسا

توانمند سازی کارکنان

ادامه مطلب ...
توان‌افزایی

بسیاری از اصولی را که ما مبنای کار سازمان‌ها می‌دانیم، به چالش می‌گیرد و ما را به دگرگون ساختن آن اصول فرا می‌خواند. انواع چالش‌های محیط بیرونی، راه را بر نیروهایی هموار کرده‌اند که از همه سو کارکنان و سازمان‌های آن‌ها را هدف قرار داده‌اند. ۱) مشتریان دامنه‌ی توقعات خود را در مورد کیفیت، قیمت و خدمات وسیع‌تر کرده‌اند و اوضاع و احوال نشان می‌دهد که اگر شرکتی از عهده‌ی برآوردن این توقعات برنیاید، مشتریان به سمت شرکت‌های رقیب می‌روند. ثانیا، برآوردن خواست مشتریان باید با توجه به لزوم سودآور ماندن انجام شود، زیرا همواره این خطر وجود دارد که اجابت

ادامه مطلب ...
توان افزایی منابع انسانی

«توان افزایی» عنوان رویکردی علمی به فرایند بهبود عملکرد سازمان است که از نتایج تحقیقات محققین دانش مدیریت وعلوم مرتبط به آن و حاصل تجارب شرکتها و مدیران بزرگ دنیا دریک صد سال اخیر، به بار نشسته است و راه و رسم موفقیت و کامیابی مدیران در بهبود مستمر عملکرد سازمانها را به طور کامل در خود جای داده است. توان افزایی علاوه بر سازمان و مدیریت، در حوزه سیاست (مانند بهبود بخشیدن به فعالیت احزاب و مطبوعات برای ایجاد تعادل و توازن در نحوهٔ توزیع و کاربرد قدرت) وحوزهٔ اجتماع (مانند بهبود بخشیدن به فعالیت سازمانهای غیر دولتی مانند موسسات خیریه و عام المنفع

توان افزایی منابع انسانی

ادامه مطلب ...
تنش زدایی در مدیریت

در بحث تنش زدایی در مدیریت اموری چون ارتباطات انسانی، عوامل مؤثر بر ارتباطات، گروه هایی غیررسمی و رسمی، راه های بهبود ارتباطات در رفع موانع ارتباطی و مدنظر داشتن مراودات انسانی در سازمان مطرح است. بیشتر وقت مدیران به ارتباط رودررو یا تلفنی با زیردستان، همکاران یا مشتریان می گذرد و گاهاً در زمانی که مدیران تنها هستند ممکن است به واسطه ارتباطات ذهنی با مسائل حاد روز خلوت آنها به یک محیط کاری تبدیل شود. ارتباطات برای مدیریت و در جهت برقراری رابطه مؤثر و کاهش تنش ها در محیط کاری به دلایل زیر مهم است:. الف: ارتباط فرایندی است که وظایف برنامه ریزی،

تنش زدایی مدیریت تنش تنش در مدیریت

ادامه مطلب ...
تکنیک های انگیزش نیروی کار

ایجاد و حفظ انگیزه در کارکنان مبنای فعالیت موفقیت آمیز کسب و کارها محسوب می شود زیرا تنها کارکنان با انگیزه با بهره وری و نوآوری کار می کنند و شرکت را به اهدافش نزدیک خواهند کرد. طی دو دهه گذشته مدیریت منابع انسانی از اهمیت خاصی برخوردار شده است. در ح��یقت مشکل از میان رفتن انگیزه در کارکنان بسیاری از مدیران را سردرگم می کند. برای مثال اگر کارکنان شما برای مدت نسبتاً زیاد کار تکراری انجام دهند به احتمال زیاد خسته شده و عملکرد آنها پایین تر از حد طبیعی خواهد شد اما بسیاری از مدیران به این علت به مشکل بی انگیزگی توجه نمی کنند زیرا کارکنان دچار

ادامه مطلب ...

بهترین مشاغل و خدمات شهر خود را ، در سایت نشونه پیدا کنید.

مشاهده سایت نشونه